营销方式的升级就不用说了，传统的打折促销还在在这些常规套路下，我们更多看到的是第二战线已经开始被开辟，并且伴随着玩家的不断加入，这条隐蔽战线上的战场已经日趋激烈当电商行业发展正在经历一场深刻而彻底的变革时，由电商衍生出来的618也需要一次升级，这是可以理解的，也是必然的只有这样的改变，618才能重拾消费者的信心，实现更多新的发展可能

笔者认为，我们在观察618的时候，需要把它放在整个电商行业正在发生的这样一个深刻而全面的变化中只有这样，才能真正了解618的新变化，为其未来发展找到更多新的可能如果我们仍然只关注618本身，或者用传统的眼光看待618，那么我们必然会忽略更多关于618的新内涵和新意义

流量不再是618的重点。

如果把时间的指针拨回到那个交通火爆的年代，我们可能会看到另一番景象在那个年代，几乎所有的电商玩家都把获取流量当成了安身立命之本如何获取尽可能多的流量，如何尽可能扩大自己的规模，几乎成了电商玩家不可避免的问题所以，我们看到的是，所有的电商平台都在用打折促销和疯狂补贴来获取流量

事实证明，在这样的市场形势下，以流量为终极追求的发展模式确实是有效的，也是必然的因为只有经过这样激烈的战斗，电商市场的格局才能确定，电商才能真正深度改变人们的消费行为和习惯，甚至成为人们消费的主流但是，当流量的红利不再，尤其是当人们的消费习惯完全从线下转移到线上时，获取流量的难度越来越大，仅仅依靠流量是无法实现快速发展的

所以在今年的618，我们看到的是，电商玩家开始更加专注于自己的私域流量，通过激活自己的私域流量来实现新的发展流量不再是618的重点，而留存成为了618的新重点如何借助新模式，新理念，新思想激活储备，实现新发展，成为每个家电商业平台必须思考的重要课题

在这个过程中，我们看到的是一些电商平台开始关注供应链，一些电商平台开始关注新技术，一些电商平台开始延伸产业链无论是哪种方式，我们都可以清楚地看到，电子商务已经不再是一个简单意义上的平台，而是成为了零售业的一员，成为了零售业的基础设施，它开始以这样的方式寻找新的发展可能

升级到618个关键词。

的确，在经历了流量时代的野蛮生长和快速扩张之后，电商行业需要一次升级对于衍生于电商平台的618来说，也是一次升级同样，在今年的618战场上，我们看到越来越多关于升级的词汇被提及，越来越多的出现

无论是营销方式，产品还是服务的升级，我们都可以看到一个以升级为主题的全新发展时代的到来如果对这样的升级做一个总结，我们可以清楚地看到，这些升级基本上都集中在供给侧，集中在产业的上游

当这样一场聚焦于行业上游的升级开始愈演愈烈，真正实现的不仅仅是电商平台的升级，更是电商平台与商家，厂商，用户之间关系的重塑本质上，电商平台不再是传统意义上的牵线搭桥和中介的场所，而是成为了连接上下游产业的连接器

新元素成为618的驱动力。

事实上，618的转型升级并不仅仅出现在今年的618早在几年前，我们就已经开始反思618所代表的消费时间，为这些消费时间点寻找新的发展动力无论是以郭超为代表的新品衍生，以AI，大数据为代表的新技术出现，还是以Z世代为代表的新用户细分，我们都可以明显感受到，618乃至整个电商行业开始更多地出现新元素

早先，这些新元素只是一个小众的存在现在，我们看到的是，这些新元素已经开始扛起驱动电子商务行业发展的大旗，甚至成为电子商务的主导发展方向就电商平台而言，如何找到这些新元素与电商平台的结合点，如何用这些新元素刺激电商平台的发展，仍然是每个电商平台必须着力解决的问题

如今，这些新元素成为了618的新动力可以预见的是，未来谁能掌握这些新元素，用这些新元素取代旧元素，找到驱动电商行业发展的新动能，谁就能在未来的竞争过程中胜出

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很显然，在目前的形势下，618已经不是我们以前认识的618了其实618其实是需要一个改变的，尤其是在一个上下游行业深度变革的大背景下，618这样一个改变就显得更加重要所以，我们看到的是电商玩家开始将重心转移到新的领域

一场暗战正在新的领域不断上演表面上看，618的势头没有以前那么大了，但这并不意味着电商平台之间的竞争强度减弱了在以前流量是终极追求的时候，电商玩家需要以极大的竞争强度造势，才能吸引更多的流量到自己的平台

现在，电商玩家需要把更多的精力放在储备上，想办法激活现有储备，用现有储备的回购和转换打开第二条增长曲线。

所以618的暗战正在升级我们看不到不代表这样的暗战不存在不存在是因为你没看到