鼎捷软件：

小批量多品种的接单模式，以及市场个性化定制的需求不断增大，给企业产销协调带来巨大的挑战。因此，建立行之有效的生产计划管理体系，成为企业获取竞争优势的重要筹码。

为助力企业改善生产计划，提升订单的交付能力，4月26日，鼎捷软件《破解瓶颈流程，提升订单交付能力》分享课程在福建召开，本次活动由漳州市龙文区英才协会指导，鼎捷软件股份有限公司主办，中国联合网络通信有限公司漳州市分公司协办，现场解读如何应用瓶颈理论（TOC），提升订单交付能力，全面破解提升订单交付能力的神秘面纱！

现场活动图

活动开场，漳州龙文区英才协会会长、福建科能集团董事长吴毅禧先生发表精彩致辞。吴董表示，当前，疫情形势依然严峻，制造业正极力走出寒冬，加之俄乌战争等冲击等，整个制造业都因此面临了巨大挑战。为走出困境，数字化转型对于企业来说无疑是一项重要手段。在此过程中，无论是政策层面还是企业自身认知层面，都对数字化转型高度重视。对于漳州而言，也正通过不懈的努力联合以鼎捷软件为代表的的数字化转型领域领先企业，加速整个城市的转型步伐。也希望通过今天这场活动，加深与鼎捷软件以及现场各参会企业之间的交流，汲取更多先进经验，赋能行业发展！

（漳州龙文区英才协会会长福建科能集团董事长 | 吴毅禧）

随后，鼎捷资深项目顾问陈津津于现场就“破解瓶颈流程 提升订单交付能力”这一话题展开讨论，采用“案例讲解+分组演练+方法解构”方式，解析生产计划全流程，共论「智能化」进阶之道。陈老师根据自身多年信息化实施、管理经验，深度剖析当前企业设置生产计划的难点与瓶颈，并结合影片进行趣味化视听形式授课，为企业改善生产计划提供了新角度。

（鼎捷资深项目顾问 | 陈津津）

效益回音室：

企业看不到的损失究竟有多少？

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。制定合理有效的生产计划，能保证企业订单准交率，降低成本，提高产能利用率。但在传统的生产计划过程中，究竟有多少我们看不见的损失呢？

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超强外援：

订单周期缩减指南&TOC破解关键

01缩短订单交付周期的三大核心指标

1.在现有交付周期等待时间比率（减少等待时间）：

实际交付周期的等待时间（抽样取得），通过减少交付过程中无效等待时间，缩短订单交付周期；

2.实际作业时间与CPM（关键路径）时间比率（并行操作）：

应该并行操作而没有并行操作，通过作业网络图，找出可以并行操作形成CPM，与实际作业对比，讨论流程是否可以并行；

3.在制品天数与理论产出天数比率（生产批量大小）：

理论上在制品天数应该小于订单理论产出天数，当在制品周转天数大于理论产出天数时，表示可能是生产等待时间太长，造成在制积压，另外一方面是生产批量太大，导致在制品太多。

02约束理论 TOC破解关键五步骤

1. 找出系统中存在哪些约束

2. 寻找突破这些约束的办法

3. 使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施

4. 具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束

5. 瓶颈会产生漂移回到步骤一持续不断的改善

CEBIT：

建立解决战略议题的思路框架

针对企业所面临的种种发展瓶颈，陈老师以CEBIT方法理论建立解决战略议题的思路框架，通过指标树来建立企业管理能力与KPI的关联。同时指出，鼎捷软件作为数字化转型规划者与整合者，将致力于为企业提供全程价值服务，助力企业搭建营运监控系统，实现透明化管理，推动管理议题精进，提升经营效益。此外，陈老师站在自身在行业长期探索的经验对信息化的本质提出了独到见解：信息化必须符合企业经营战略；信息化是经营管理议题，而非技术议题；信息化不只是解决交易问题，更要重新构建价值链及流程上的关系。