新的一年已经到来，回想2021年，面临市场的各种困难，很多工业品经销商束手无措。2022年，新的一年，对经销商而言，面临的生意压力更大。无论是应收账款，还是员工激励，抑或是增加一个品牌，减少一个品牌的代理等等，这些都是策略问题。面对市场的压力工业品经销商该如何规划自己的生意，看看工邦邦怎么说。

经销商先从本地市场的TOP1开始做起

新的一年开始了，经销商要开始认真思考战略的问题：能不能将一个品类在当地市场做成TOP1？能不能在当地市场做成TOP1的商贸公司？

看到这里估计不少经销商会在心里嘀咕了，成为第一名哪是这么容易的事情，而且只要生意做的好，成不成为TOP1又有什么关系啊？其实，建立TOP1指标的背后，实际上是在给自己增加核心竞争力。当你在一个门店内的生意成为TOP1，在当地市场上相比其他竞品经销商，都会有着明显的谈判优势和话语权。当你成为第一名，坐拥的资源是不同的，品牌商给你资源，市场给你政策，员工更有信心。同时，潜在的好品牌好渠道自然也会向你靠拢。只有成为第一名，才能享受到所有外部给予的红利。

工邦邦是一家诞生于互联网时代的工业用品服务平台，专注于服务经销商，致力于用数字化手段帮助经销商增长业务，提高核心竞争力。工业品本地联盟是工邦邦2020年推出的一个项目，旨在对选定的当地经销商进行重点扶持、联盟合作（如同一工业园区，同一五金市场）。加入工业品本地联盟项目，依托工邦邦强大的实力（32大优质产线、500w＋SKU、遍布全国的物流体系、邦邦云软件技术支持等等），经销商能得到专业团队对联盟商进行一系列的支持，例如中小品牌优先授权、进货特惠、选品指导、专业培训以及营销推广支持等等。让经销商既能在专业度上有所提升，也获得了产品、技术、服务等多方面支持，还保证了自己的经营权益。

新的一年里，工邦邦希望每位经销商规划好自身生意，制定好战略计划，工邦邦也会一如既往的为各位经销商提供优质的产品和贴心的服务，全方位赋能经销商的健康可持续发展！