编者按：2022年1月，备受瞩目的量子人脉极媒体产业集群正式启动公测，一周时间召开了九场项目说明会，累计与会者两千余人，我们也在量子团队百忙之中，有幸邀请到了量子人脉核心高管团队，进行了一次别开生面的围炉夜话，让我们走近量子人脉内部，深度了解量子人脉的项目本质以及一群理想主义者的初心。
今天参与这场围炉夜话·量子人脉高管圆桌会议的来宾有：
孙光明：量子人脉华东大区战略总监，资深实体商业从业者。
史国瑞：量子人脉华南大区战略总监，资深互联网创业者
徐凯晶：量子人脉首席运营官，培训总监，资深互联网从业者
吴 亮：量子人脉政府与公共关系总监，资深投资人
王 博：量子人脉首席技术官，资深互联网从业者
笔者：今天非常荣幸能邀请到诸位参加我们的围炉夜话节目，现在是量子人脉上线公测的紧张阶段，诸位一定很忙，所以我们也就省去客套的环节，直接开始今天的内容，好吗？很多读者对量子人脉充满了好奇，我们这里整理了很多量子粉丝的问题，我们就直接开始。
笔者：第一个问题，有量子粉丝问，量子人脉的本质究竟是一个自媒体平台，还是一个线上交易平台？我们该如何定义量子人脉？
徐凯晶：这个问题我来回答，这也是我最初接触量子项目时最先想到的问题。准确来说，量子人脉的本质是一个闭环自媒体集群，每个用户都可以在量子人脉的平台上运营自己的“内容基地”，与此同时，量子人脉又兼顾明显的社群性质，也就是说可以和自己覆盖的用户产生深度的互动模式，第三，量子人脉又具备元宇宙底层逻辑下的数据变现能力，所以我们可以说，量子人脉是一个“自媒体+社群+数据变现”三种特质的创新产品。可能对于多数非专业的用户，这个概念有些抽象，那么我们可以说，量子人脉就是一个“朋友圈+微信群+区块链”相融合的平台，但这个项目对于用户是非常友好的，哪怕你不懂这些专业概念，只需有一部智能手机，就可以轻松操作，并可以享受这其中的红利。
孙光明：徐总说的还是有些专业，我用更直白的话去说，量子人脉就是你自己创造一个自己的主题社群，自己决定发哪些内容，可以推广自己的生意，也可以收费发布其他品牌广告，这些都可以获得收益，而且你的社群运营的越好，人越多，你能获得的来自朋友的管理培训服务费就越多，系统奖励给你的奖金也越多，对于非专业人士，理解到这里就足够操作了，我们的宗旨就是简单、适于多数人参加。要多提一句的是，平台鼓励知识付费逻辑，每个用户都可以全额获得来自团队的学费，积少成多，而平台是完全不参与分润的，全部由培训者获得。
笔者：感谢徐总和孙总的解释，“朋友圈+微信群+区块链”这个比喻非常形象，而量子人脉能带给大家的价值，则在于“推广自己的生意，赚取广告费，以及获得系统奖励”，简单理解就是：人越多，经营的越好，赚钱就越多，而且人人可操作。那么下一个问题，也是很多读者最关心的问题，就是“系统奖励”部分，系统到底是基于一种什么样的机制，给与用户奖励呢？奖励额度又是多少？这笔“奖金”又是从何而来的呢？
王博：这个系统的后台算法是我和团队共同完成的，这个问题我来回答。首先，我要回答“量子人脉赚什么钱”。我们是一家商业机构，是一定要盈利的，而且这个系统前前后后开发历时五六年的时间，虽然有前期买单猫项目基础，但开发和运营投资也是非常巨大的。我们的利润，主要来自于“平台战略级媒体服务”，这个其实不难理解，就像中央电视台或者网易新闻的盈利逻辑一样，在此逻辑驱动下，我们的创始人何天华何总，提出了最原始的商业构想：我们需要去奖励那些“把自己的社群做的好的人，也需要在平台内部倡导一种对知识付费的逻辑”，因为这是量子人脉的“盈利基石”，如何评价“很好的经营社群”呢？其实也不难理解，一个社群的人数越多，级别越高，发帖数量越大，则媒体价值也就越大，这个也不难理解。那么最后，就剩下您刚刚的问题：这个奖金从哪里来？其实这部分收益有三方面构成：第一，每个新用户需要缴纳10元的入门学费，缴纳给他的推荐人，作为学习费用，此后每次晋级前，都会从已经获得的收益中拿出一部分作为下一步晋级学习费用，总的原则当然是“赚的比花出的多”，以此构建一种“开放学习、知识付费”的平台文化，这个过程中平台是不参与分配的，只是代收代付。第二，刚刚说了平台有非常可观的战略级媒体收益，尽管这部分收益是未来才能获取的，但很多投资机构对此非常看好，所以给予了平台充沛的过渡资金作为系统搭建支持，这是奖金池的第二部分构成，第三，则是基于系统算法的资金衍生，这部分涉及一些核心算法，我就不展开了，既涉及商业机密，也有些拗口不容易解释，大家如果了解比特币挖矿应该有些了解。
至于收益额度有多少？这个不好说，我们粗略估算过，一个用户投资10元成为量子人脉，如果运营得当，仅学习培训费用的部分，换一台百万奔驰应该不是很难，这还不算对自己主业生意的促进，以及收费广告收益。
笔者：哇！这真的是太诱人了。
史国瑞：其实这就是科技的魅力，看起来是个天文数字，但通过合理的机制设计就可以实现，我们这一代人就是在享受科技时代的红利。
笔者：史总说的太对了！说到这里，我还有个问题要请教，也是很多粉丝问的最多的问题：量子人脉始终在强调“对实体商业的促进”，请问这一点该如何理解？
孙光明：其实这个问题不难理解，当最初筹备量子人脉的时候，还没有疫情，但是何总就提出了一个问题：未来10年，实体商业会是什么样？最终大家共识的结论是：尽管未来20年实体商业遭受了巨大的互联网冲击，但这其实是一个非常健康的行业整理和升级的过程，是阵痛，未来实体商业势必崛起，理由很简单：很多服务是互联网不能取代的。而量子人脉的最优质客群，其实恰恰就是实体商业从业者，甚至可以说，量子人脉天然具有“服务于实体商业”的基因。
笔者：这句话如何理解呢？
史国瑞：我个人从事实体商业很多年，后来转型做互联网，我个人的体会是很深的。实体商业的本质，是评估“人均成本与人均利润”，这和客单价高低利润率高低无关，其实是和复购率与每个用户创造的全局利润有关，所以你看那些做的好的实体商业，几乎有都一个共性：获客成本低，或者复购率极高。而量子人脉能解决什么问题？非常简单，两个问题：第一，你可以通过运营量子人脉海量获客，这可比租繁华地段的房子便宜多了，获客成本直线下降，第二，一个客户，两个维度收益，既有自身主业的收益，也有平台收益，就是王博王总刚刚说的那三个方面，所以可以说，量子人脉从根本上解决了实体商业的两大痛点。
孙光明：没错，对于实体商家，最珍贵的当然就是自己的客源，通过量子人脉，店主可以多重收益，客户也可以获得好处，关键是赚的又不是客户的钱，这是真正的多赢格局。
笔者：说的太好了，有句话说“好的商业模式，就是可以实现多赢的模式”，看来量子人脉正在践行这一理念。还有最后一个问题，就是从国家政策的角度，是如何定位量子人脉的？在我国国家导向还是大家非常关注的问题。
吴亮：这个问题我来回答，从这个项目筹备之初，我就一直在负责国家政策研究，对我们整个主创团队来说，这是一个长久的事业，符合国家整体战略导向是至关重要的。2021年我们最熟悉的词汇是什么？除了疫情，应该就是内卷，对吧！未来相当长的一段时间，国家都会在实现行业升级，减少内卷的角度去发力，而量子人脉从行业角度讲，就是和现在多数如某团、某宝、谋多甚至某音，实现本质上的区隔和差异化，规避行业内卷，真正实现造福用户的“互联网+实体商业”产品。无论从机制上，政策上，技术上，还是从最终实现的成果上，都是符合国家战略要求的，这也是我们能够吸引很多投资机构和业内专家关注的原因。
笔者：感谢吴总的回答，是的，对于我们普通用户而言，大家都希望可以参与到一个可以长期运营、长期收益的事业当中，符合国家政策导向是最重要的前提，相信这也让多数粉丝一块石头落地了。
感谢诸位百忙之中抽出时间回答粉丝的问题，今天我们的采访就到这里，我们也预祝量子人脉公测成功，尽快正式上线，尽快造福粉丝。我们将共同见证量子人脉的辉煌与成就。
