见过行业变天，没见过变得这么快的。

近日，巨日禄创始人杰夫（熊义辉）做客央视财经频道《对话》栏目，跟阿里云、科沃斯这些行业大佬坐在一块儿，聊了一个很现实的话题：AI到底怎么改变一个行业？

杰夫在节目里首次对外讲了巨日禄的核心打法——“坚持非连续性创新”，还顺带发布了针对AI剧行业的“外宣官解决方案”。但比起这些专业词汇，他讲的那些行业变化，更让人有感觉。

一年时间，行业彻底翻了个个儿

杰夫在现场报了一组数据，听着有点意思。

2025年刚开始的时候，你去问做剧的人，十个里面有九个不信AI能干这行。到了年底你再问，十个里面有九个已经在用AI干活了。

从九成不信到九成在用，就一年时间。

这速度放在哪个行业都够吓人的。但更吓人的是效率的变化。杰夫举了个例子：一个50人的内容团队，放在以前，一个月能捣鼓出几部剧就不错了。但在巨日禄这套东西的支撑下，现在一个月能干出50部短剧。

以前拍剧最头疼的那些事——选角选不出来、怕演员翻车、档期凑不到一块儿——现在被技术整得明明白白。制作周期直接压到原来的十分之一甚至二十分之一。不是说效率翻倍，是直接干到原来的零头。

杰夫的打法：别在老路上卷，直接跳过去

聊到巨日禄为什么能跑在前面，杰夫抛出一个词：“连续的非连续性创新”。

这词听着有点绕，但他一解释就清楚了。

他说很多公司做AI，路子是“Tool+AI”——手里有啥工具，往上加点AI功能，让原来那套东西跑得更快。这就像你有一辆马车，你想办法让马少吃草、跑更快，本质还是在马车上折腾。

但巨日禄做的是“AI×Scenario”——用AI把整个场景重新做一遍。这不是让马车跑更快，是直接把马车扔了，去搞汽车。

这就是他说的“非连续性创新”：不跟你在老路上卷，直接跳到另一条路上去。

更难的是后面那半截——“连续性”。创新不能靠撞大运，不能因为你今天市占率第一就可以歇两年。杰夫他们现在的节奏是：市场还在熟悉你上一代产品的时候，你已经把自己下一代能颠覆自己的东西做出来了。

说白了，自己革自己的命，比别人来革你强。

AI以后就像空气，没人会再提“AI剧”这词

说到未来的趋势，杰夫有一个判断：用不了多久，大家就不会再说“AI制作的剧”这种话了。

就像现在没人说“用电拍的剧”一样。AI会变成基础设施，像空气和水，哪儿都有，但你不会专门提它。

到那时候，还能活下来的公司，就是那些能不断跨到新曲线上去的。一直守着自己那一亩三分地不动窝的，早晚被淘汰。

至于巨日禄自己，杰夫的定位很清晰：不是只卖工具的，是做平台的。给创作者提供能干活、能干出商业级别活儿的工具，同时帮着做创作交流、项目承制、发行推广，版权交易、联合首发这些事儿也都管。

给同行的一句话：旧地图找不到新大陆

节目快结束的时候，杰夫说了两句话，挺实在。

一句是讲干活的节奏：以前搞创作，动不动就“三年磨一剑”，现在这路子不好使了。AI时代讲究的是“小步快跑，实时反馈，动态修正”。你憋三年，人家都迭代十几轮了。

另一句是讲心态的：“别总想在旧地图上找新大陆，该撕就撕，该换就换。”

这话听着有点狠，但确实是这么个理儿。AI这一波来了，守是守不住的。与其等着被颠覆，不如自己先动手。巨日禄这几年的路数，说白了就是这么回事——不给自己设限，不断跳到新赛道上去。

《对话》这个节目做了这么多年，请过的大佬不少。杰夫这次能坐进去，跟阿里云、科沃斯这些公司同台，说明AI剧这个赛道，确实到了该被正视的时候。而杰夫讲的那些东西，也不只是给做剧的人听的，放在哪个行业，大概都能品出点味儿来。

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