教育的本质是用确定性的努力，回应每一份成长期待；企业的前行是用清晰的战略，承载每一份信任托付。

2025年12月8日至11日，三陶教育创始人、董事长张锦超带领三陶教育领导层逾20人，以“战略领航·破局增长·行稳致远——三陶教育2026战略共识与落地规划会”为主题，共同开展三陶教育2026年度战略规划研讨。会议凝聚共识、明确路径，为新一轮发展奠定坚实基础。

2026年，三陶教育将立足核心优势，聚焦教育本质，以战略升级为引擎，以价值共创为目标，推出全新发展规划，与广大合伙人、学子携手奔赴更可期的未来。

01 AI赋能，让个性化成长更精准

技术是教育提质的核心驱动力。2026年，三陶教育将持续深耕AI技术与教育场景的深度融合，通过“数据+算法+场景”的协同进化，打通从学情洞察到方案落地的全链路服务。我们始终相信，优质的教育不应是“一刀切”的标准化输出，而是基于每个学生的特点，提供适配的成长路径与学习支持，让每个孩子都能在适合自己的节奏中稳步提升，让教学更精准、学习更高效。

三陶教育创始人、董事长张锦超

02 产品迭代，以客户需求为核心导向

好的产品是服务的基石，更是价值的载体。三陶教育坚持“客户导向、市场适配、持续迭代”的产品理念，围绕核心教育需求，不断优化产品体系与服务体验。无论是面向学生的成长解决方案，还是面向合伙人的赋能支持，我们都以“实用、落地、有价值”为准则，让产品始终贴合市场需求，让服务始终匹配用户期待，通过产品力驱动高质量发展，实现多方共赢。

三陶教育总裁康子健

03 生态共建，赋能合伙人长效发展

教育行业的繁荣，离不开良性生态的共建共生。2026年，三陶教育将持续推进连锁赋能体系升级，聚焦合伙人的核心需求，输出标准化、可复制的运营支持与发展方案。从自习室运营到营销赋能，从模式输出到资源对接，我们致力于为合伙人搭建更完善的成长平台，降低运营成本，提升发展效率，与大家一起构建“共生、共荣、共赢”的教育连锁生态，让每一位同行者都能在教育赛道上稳步前行。

三陶教育CEO尹留勇

04 数字化转型，打造全周期服务体系

数字化时代，高效的服务体系是发展的核心竞争力。三陶教育将全面推进数字化转型，搭建覆盖全场景、全周期的数字化服务网络，为学子与合伙人提供更便捷、更高效的服务体验。无论是线上学习支持、数字化营销工具，还是自习室运营管理辅助，我们都将以数字化能力打通服务壁垒，让沟通更顺畅、服务更精准、发展更高效。

05模式创新，探索教育发展新路径

教育行业的进步，需要持续的模式创新与探索。2026年，三陶教育将进一步完善直营、托管联营等多元化合作模式，输出经过实践验证的标准化运营体系，为不同需求的合伙人提供灵活适配的合作选择。我们始终坚持合规发展、稳健前行，以可复制、可落地的模式创新，为教育行业的规范化、高质量发展贡献力量。

06 区域深耕，构建强赋能服务网络

为更好地服务区域市场，2026年，三陶教育将推进区域运营中心建设，聚焦核心区域深耕细作，提升自习室服务密度与赋能效率。通过区域运营中心的落地，实现“近距离赋能、全方位支持、强力度管控”，让服务更贴近市场，让支持更及时高效，为区域合伙人与学子提供更具针对性的服务与支持，夯实区域发展根基。

教育之路，行则将至；合作之途，做则必成。2026年，三陶教育将以更清晰的战略、更务实的行动、更开放的姿态，坚守“助力成长、赋能伙伴”的初心，与所有志同道合者携手，在教育的赛道上并肩前行，共筑教育新生态，共启发展新征程！

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