近日，广西中建西部建设有限公司组织召开第三季度运营分析会。会议全面总结前三季度运营情况，深入分析当前形势，系统部署四季度重点工作。公司领导班子成员、各部室及各车间负责人参加此次会议。

会议听取了财务部、市场部、调度中心、供应链部关于前三季度整体运营、市场营销、生产组织及供应链管理的专题分析报告。法务系统、屹桂车间、柳南车间、茂名区域代表分别作了专项工作汇报。会议期间，领导班子就汇报内容进行了深入问询和点评，并就关键议题作出了具体工作安排。

会议指出，面对当前复杂严峻的市场环境和内部经营压力，全体干部职工必须保持清醒头脑，坚定发展信心。会议强调，四季度是决胜全年的关键阶段，必须坚持问题导向，聚焦“三稳三新”战略核心，即“稳方量、稳队伍、稳地位”固本强基，“新区域、新领域、新结构”创新赋能，全力以赴打好年度收官战。

一是要强化市场攻坚，夯实发展基础。会议要求，要狠抓市场开拓与项目储备，既要巩固主战区地位，也要大力拓展外区市场及新业务链条。对于重大项目的投标须集体评审、科学决策，确保项目质量，为明年工作赢得主动。同时，必须强化数据治理，确保经营数据真实准确，为科学决策提供支撑。

二是要严守资金安全，防范经营风险。会议深刻分析了当前资金形势的严峻性，要求将收款工作视为企业生命线。要通过解冻资金、推广保函、加强应收账款治理（“多探富矿”“快挖普矿”“深炼贫矿”）等多种手段，全力保障现金流安全。对履约率低下的项目要果断采取“停缓供”等措施，坚决遏制风险蔓延。

三是要优化运营效能，保障供应链稳定。会议明确，要着力提升分包单位运营效能，弥补任务缺口，严控预付款项目“超打”风险。供应链管理需加强协同，优化成本，与核心供应商建立稳固合作关系，并加快组建专业贸易小组，开拓新的效益增长点。

四是要筑牢安全防线，树立正确业绩观。必须严格落实安全生产责任制，加强质量管控与风险排查，确保生产平稳有序。全体干部要树立“算清账、算真账”的正确业绩观，以财务数据为准绳，追求真实效益，杜绝虚功。

在总结讲话中，会议强调全员要立即进入决战状态，增强纪律意识和责任担当，摒弃“躺平”思想，以“换螺丝”的决心整治作风顽疾。各级负责人要锚定年度目标，聚焦战略执行与效益提升，将会议部署转化为具体行动，以钉钉子精神狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。

此次会议统一了思想，明确了方向，凝聚了共识，为广西中建西部建设有限公司决战四季度、决胜全年度奠定了坚实的基础。

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