近日，《福布斯》中文版刊发与 CertiK 联合创始人兼 CEO 顾荣辉的深度对话，揭秘这位集清华学霸、耶鲁博士、哥伦比亚大学全职教授身份于一身的创业者，如何带领企业成为全球最大 Web3 安全公司。报道将其定义为 “行业生态开创者”，并提炼出他带领团队穿越行业周期的三大 “通关密码”。

天赋与勤奋：以学术积淀筑牢技术根基

顾荣辉的创业初心始于对数学的执着。从高中数学竞赛到清华计算机科学专业，再到耶鲁博士阶段深耕形式化验证，他始终以数学方法解决实际问题。由他主导开发的 CertiKOS 操作系统，成为全球首个完全经形式化验证无漏洞的操作系统内核，获谷歌红队 “unbreakable（无懈可击）” 评价，还被国际计算机协会（ACM）评为科研亮点。2017 年 12 月，顾荣辉创立 CertiK，将当时不被看好的形式化验证技术引入区块链安全领域。凭借对技术的坚定信仰，他成功将这一 “非常理论”“非常数学” 的工具，转化为 Web3 世界的安全基石。

专注方法论：“做减法” 应对复杂挑战

Web3 技术每三个月迭代一次的特性，叠加企业管理与学术研究的双重角色，曾让顾荣辉陷入精力分散的困境。为此，他摸索出 “做减法” 的管理策略：聚焦战略前瞻与核心问题，放权非关键领域，给予团队自主决策空间。“专注不是把控一切，而是把资源投向真正重要的事。” 顾荣辉坦言，适度接受试错、摒弃过度管控后，团队效率与组织氛围反而显著提升，自己 “反而比前几年更轻松一些”。

核心价值观：坚持“做应该做的事” 穿越周期

“做应该做的事” 这一核心价值观，是在 2020 年疫情期间支撑公司度过关键考验的精神支点。当时总部位于纽约的 CertiK 被迫远程办公，团队遍布全球，仅美国就横跨 30 余州，时区差异让全员会议都难以组织。面对行业爆发式增长的机遇与远程管理的挑战，顾荣辉带领团队以寄送办公设备、组织线上瑜伽课等举措，维系分布式团队的信任。这一理念同样贯穿业务拓展：当客户需求从安全审计延伸至合规、反洗钱等领域时，CertiK 以 “客户真正的需求就是应该做的事” 达成内部共识，迅速拓展产品矩阵。

如今，CertiK 已服务超 5000 家企业，发现超 18 万个安全漏洞，估值达 20 亿美元，市场占有率超 60%。公司获红杉、高瓴等 12 家顶级基金投资，入选三星与 Ledger 安全名人堂，获苹果六次安全致谢，同时守护小红书、蚂蚁金服等 Web2 企业安全。

凭借领先的技术实力和全生命周期产品，CertiK将持续为全球Web3行业提供高标准安全保障，加速行业信任建设与生态发展。

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